瓶子の手製人生：）

Emily～

這幾天看設計部工作往返的郵件，我心裡明白設計部目前陷入很大的難題與危機，
畢竟部門是一定要團隊合作的，所以這些問題是不容許擴大的，
 本來我在想還有挽救的可能，但因為組織結構的調整，加上現在問題一個個的浮現，
我只好將一切呈報總經理，我想他勢必要做些抉擇的。
我就把呈報的所有問題點歸納如下：

1.並不是每個設計案都會有很明確的方向的，有時真的就是只有一個點的說明而已，
   公司要的是一個會把點串成面的設計師，但我發現妳對工作的交待太過要求細節，
   而且會為某些標準看法不一的情況有所抱怨，但說真的，若有辦法交待得這麼清楚，
   這個設計案就不需要設計師了，找個美工就好了，不是嗎？

2. 基本上，不管再怎樣，我還是希望部門同事間是合諧的，要人和才有辦法共創新局，
   但依目前的狀況來看，妳的排他性蠻強的，而且脾氣確實也不小，不只我這樣認為，
   還有很多人反應，這也讓很多人不敢接近妳，甚至我認為這樣的情況，一定會導致部門分裂．

3. 我認為所有設計師最難溝通的其實是妳，除了妳的態度有很強烈的抗拒性外，
   妳的一些基本想法也是個很大的問題，很多事我們可以接受的，但你卻不認同，
   這種思想的差異性，使得妳很難融入成這個團體，我們並不一定是最好，
   但至少我們願意溝通協調，如果妳這麼多事都無法苟同，又為何要勉強自己跟我們共事呢？

4.依公司政策的調整，我以後必須要接下整個設計部的管理，包含工業設計這一塊，
   所以平面這邊所有工作的發落，大部分會由Fisher處理，所以妳是避免不了要面對她的，
   但依目前妳跟她的情況，平面設計這邊一定會協調不良，工作滯礙的．

5.其實大家出來工作，誰也不想委屈自己受氣，我管理工作進度就難完善了，
   還要處理部門內訌問題，大家情緒問題，雖然我是很想照顧大家的心情，
   但太多的情緒反應，若再加上工作繁忙時，我是真的會招架不住的．

我之前有跟妳說過，我會跟總經理報告所有他想了解的事情，
讓他可以評估做出正確的決定，以上是我跟總經理坦誠的說明，
我也真的從來沒有意見這麼多過，他說回去他會做相關處理的，
如果妳覺得我有說錯的地方，再為自己辯白吧！

April,